Приветствую тебя, мой дорогой друг! Я Александр Федяев, эксперт по товарному бизнесу и продажам через одностраничные сайты. И в этом видео мы поговорим о том, как же мотивировать сотрудников? Ведь бывает так, что когда нанимаешь сотрудников, и они то и дело начинают бегать на кофе брейки, то покурить, то отмазываться начинают, то я работать не хочу, то опаздывать, то отпрашиваться и давай со всем этим разбираться. Наверняка ты слышал такое расхожее мнение, что самая лучшая мотивация для твоих сотрудников это деньги, зарплата и премия. То есть тебе нужно просто быть хорошим парнем, вовремя давать зарплату, премии, поощрения за хорошо сделанную работу, ну и быть хорошим парнем и в принципе больше тебе делать ничего не нужно. Я раньше тоже так думал и на самом деле не совсем так все. И вдруг обнаружил в один прекрасный момент, что мои сотрудники сидят в социальных сетях, куда-то бегают, ходят на перекуры и опаздывают на работу. У меня немного сотрудников, у меня их не 100 не 200, не 500, у меня их 5. Но в товарном бизнесе больше людей и не надо даже на больших объемах. Тем не менее, даже с таким количеством людей тема мотивации сотрудников даже очень актуальна. Я уж думал постараться напомнить им, если вы будете так работать и так себя вести, то как я заработаю деньги вам на зарплату? На самом деле это не сработало вообще никак. Тогда я понял, что только лишь денежная мотивация это полная фигня. И как оказалось есть не только верхний уровень мотивации, есть еще и нижний уровень мотивации. Верхний уровень мотивации это деньги, премии, улыбки, хорошее настроение, поднятие общего коллективного духа с помощью там, давайте мы сможем. А что же такое нижний уровень? И об этом мы как раз и будем говорить дальше, потому что это корень, нижний уровень мотивации это самое самое главное. И прежде чем мы будем говорить, важно разобраться, стоит ли вообще возиться с теми сотрудниками которые у тебя есть. И я тебе предлагаю задаться вопросом, на кого стоит тратить свои усилия, и кого стоит мотивировать, а с кем проще и лучше сразу попрощаться. Скажу коротко, мотивировать бездельников, бесполезных сотрудников, тех, кто находится в позиции конфронтации с тобой бесполезная трата денег, времени, нервов и всего остального не советую с ними связывать, просто увольняй их нафиг для того, кто будет работать с тобой и будет выкладываться.